Saturs
- Nepietiekamība cilvēkresursu plānošanā un vadībā
- Nemotivēti darbinieki
- Darbinieku piedāvājuma un pieprasījuma nesaderība
- Palielināts darbinieku skaits
- Ietekme uz pamatnēm
Cilvēkresursu (HR) plānošana ir būtiska, lai sekmīgi darbotos un turpinātu veiksmīgu uzņēmumu, uzņēmumu un pat uzņēmumu dibināšanu. Reizēm daudzām korporācijām un uzņēmējiem, ņemot vērā apstākļus, konkrētus uzņēmējdarbības faktorus vai ārējus jautājumus, ir ļoti slikti pārvaldīts augstākās vadības un neefektīvs personālsastāvs. Rezultātā sliktā cilvēkresursu plānošana ir tūlītēja un ilgtermiņa ietekme uz uzņēmumu funkcionēšanu, pieņemšanu darbā, vadības politiku un rentabilitāti.
Nepietiekamība cilvēkresursu plānošanā un vadībā
Nepietiekams un vājš cilvēkresursu departaments atspoguļo organizācijas vispārējo stāvokli un tā iespējamo nekonkurētspējīgo pozīciju tirgū. Nepastāv saikne starp cilvēkresursu nodaļu un izpildvaru, kas noved pie komunikācijas problēmām, neveiksmīgiem lēmumiem par darbības aspektiem un kritiskām kļūdām. Darbinieku apmācības un attīstības programmas nav pienācīgi budžetā un izkropļojumi. Slikta personāla plānošana nozīmē, ka jūsu organizācijas resursi nav saskaņoti ar jūsu mērķiem un mērķiem.
Nemotivēti darbinieki
Augstākās vadības un personāla personāla vienaldzīgā attieksme strauji sasniedz visus organizatoriskos līmeņus un darbinieku hierarhijas. Tas ietekmē darba ētiku, ir personības konflikti un komandas darbs vairs nepastāv. Pieredzējušu darbinieku prasmes un spējas ir kropļotas, un citi talantīgi profesionāļi netiek pilnveidoti negatīvā darba vidē. Motivācija un stimulu un atzīšanas trūkums izraisa sliktu sniegumu un pat sliktu preču un pakalpojumu ražošanu.
Darbinieku piedāvājuma un pieprasījuma nesaderība
Darbinieku pieņemšana darbā un atlase ir nepārtraukts cikls. Pamatojoties uz biznesa izaugsmi, paplašināšanas plāniem un prasībām konkrētiem projektiem un uzdevumiem, darbinieki ir jāpieņem darbā. Nepietiekami pārvaldītā organizācijā personāla personāls ar vienaldzīgu attieksmi un saziņas trūkumu ar departamentu vadītājiem un uzraugiem tiek spiests apmierināt darbaspēka prasības. Brīvās darbavietas un darba reklāmas netiek aizpildītas laikā, un tiek ietekmētas galvenās biznesa funkcijas un darbības - domino efekts visā organizācijā.
Palielināts darbinieku skaits
Vāja cilvēkresursu plānošana sāk atspoguļot organizācijas korporatīvo ētiku. Tas ietekmē darba kultūru, parasti negatīvi. Veiktspējas pārskati un sistēmas, kas ir atbildīgas par šiem novērtējumiem, ir vāji pārvaldītas, un darbinieki ir neskaidri par viņu tūlītējām un nākotnes izredzēm. Rūpnīcās un ražotnēs var tikt apdraudēta darbinieku drošības prakse un darba apstākļi. Slikti darba apstākļi liek daudziem darba ņēmējiem atkāpties, daudzi citi darbinieki ir spiesti pamest organizāciju.
Ietekme uz pamatnēm
Disfunkcionālam ceļvedim vai neefektīvai personāla vadības stratēģijai ir ilgtermiņa sekas organizācijai. Tas ietekmē uzņēmuma darbības rādītājus un darbinieku produktivitātes līmeni, tas ietekmē klientu apkalpošanu visās jomās, klientu zaudējumi un vidēja termiņa ienākumi ir tūlītēji un laika gaitā lejupslīde noved pie ietekme uz organizāciju.
